有理可循,章法制胜

《思考的技术》作者大前研一本来是物理专业且毕业进入核电站工作,后加入麦肯锡公司并大放异彩。其公理工科的背景在面对金融和咨询知识时采用的逻辑分析方法快速入门,逆转劣势为优势。本书是他的部分经历和方法论的总结。
不能把假设和结论沦为一谈,比如经过市场调查后的数据整理出来的资料,不能直接当作结论,而是多角度分析,可能还需要进一步的补充数据,才能得出有价值的结论。很多事情在分析时我们都作了隐形假设,殊不知有时我们就是被这些假设坑了。所以分析问题的时候要尽量把前提和假设全部摆在明面上,逐步推论。之前看过《超越感觉》一书,上面说明了两个妨碍认知的习惯-设定和猜想,把事情看作理所当然的设定扼杀了好奇心,而仅凭直觉判断的猜想拒绝了证据的重要性。在思考时将前提和假设明确出来,基于这些条件推导结论,分析问题的时候就不会无从下手。
我们也常常把现象和原因混淆在一起,而没有从各种现象中找出真正的原因,导致没有有效的针对性措施。比如书中就通过去第一线走访去验证假设,才找到一个公司市场占有率低的原因是销售人员的业务能力欠缺,而不是由管理者凭印象试图采取多种措施–提高产品质量并降价来解决问题。
作者将上述的分析总结为有理可循的成功模式四要素:
1、事业领域的定义必须明确。
2、分析现状来推断未来方向,针对因果关系来设立简洁且具有说服力的假说。
3、专注于自己应选择的方向,即使出现几个可能的选择,也应该专注其一。
4、不能忘记基本假设,排除已经发生变化的情形但不偏离原则。
书中其他金句:
1、如果你的职位比现在高两级,你会怎么做?如果你现在是员工,就以中层领导的立场来思考;如果你现在是中层领导,就以高层领导的立场来思考。
2、要发掘如此大的商机,事实上非常简单,去思考有没有方法能产生十倍的效果就可以了。不要去考虑产生1.2或1.5倍效果的方法,一定要考虑十倍、二十倍,甚至三十倍。